又一地醫(yī)聯體落地細則出爐，要建立醫(yī)用耗材購銷新機制，醫(yī)聯體內各家醫(yī)療機構共用統(tǒng)一的耗材品規(guī)、統(tǒng)一的采購價格、統(tǒng)一的配送企業(yè)。

醫(yī)聯體正在對行業(yè)造成大沖擊，廠商及從業(yè)人員不重視不行。

蘭州：2家市級醫(yī)院牽頭，4個區(qū)的醫(yī)療機構大變革

本月初，甘肅省蘭州市人民政府辦公廳公開發(fā)布了《蘭州市推進醫(yī)療聯合體建設實施方案》(以下簡稱《方案》)。

該《方案》提出，蘭州市將在2017年內就實現醫(yī)聯體基層全覆蓋，三級醫(yī)院牽頭組建醫(yī)聯體，縣域內公立醫(yī)院、基層醫(yī)療機構100%參加醫(yī)聯體。

為此，該市將組建2個城市醫(yī)療集團、7個縣級醫(yī)聯體、5個專科聯盟、1個市縣鄉(xiāng)遠程診療共享網絡平臺、1個居民健康服務信息共享網絡平臺。

其中，城市醫(yī)療集團的組建模式為：以市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院為核心，以近郊四區(qū)區(qū)級醫(yī)院和相應區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構為基礎組建兩個城市醫(yī)療集團。

也即，由2家市級醫(yī)院各自牽頭，將城關、七里河、安寧、西固4個區(qū)的公立醫(yī)療衛(wèi)生機構都給囊括進去，形成2個醫(yī)療集團。

依據《方案》，2個醫(yī)療集團均須進行多項大膽創(chuàng)新，破除現有管理機制障礙，以緊密型醫(yī)聯體的形式，實現醫(yī)療集團內人通、醫(yī)通、財通。

創(chuàng)新改革包括：

1、探索逐步破除區(qū)級醫(yī)院隸屬關系，將區(qū)級醫(yī)院運營管理權限移交市級醫(yī)療集團，區(qū)級醫(yī)院加掛市級醫(yī)院分院或專科醫(yī)院牌匾。

2、成立醫(yī)療集團管委會，制定集團章程，在醫(yī)療集團內實施統(tǒng)一的管理制度、管理模式和管理部門，由管委會來履行重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項。

3、逐步打破市、區(qū)級醫(yī)院人事管理隸屬制度，醫(yī)療集團內統(tǒng)一實施人力資源調配，重點將優(yōu)秀人才調配到集團分院。

4、建立醫(yī)藥管理新機制。藥品醫(yī)用耗材實行聯合采購，達到“以量換價”，實行醫(yī)療集團內配送企業(yè)統(tǒng)一、藥品、醫(yī)療耗材品規(guī)統(tǒng)一、價格統(tǒng)一。成立醫(yī)療集團藥事管理委員會，嚴格落實監(jiān)督機制，防止商業(yè)賄賂行為發(fā)生。

醫(yī)聯體正在改變藥械廠商及從業(yè)人員命運

2大醫(yī)療集團及其要進行的創(chuàng)新改革，將改變蘭州市4個區(qū)的公立醫(yī)療機構的命運，同樣被改變的還將有醫(yī)生、醫(yī)藥企業(yè)及其從業(yè)人員的命運。

醫(yī)療集團內醫(yī)用耗材聯合采購，統(tǒng)一品規(guī)、統(tǒng)一價格，企業(yè)都得降價成交，可以說會成為必然現象。若從《方案》表述來看，“帶量降價”的應該不止是實施集中采購的高值耗材，還會有低值耗材。

基層醫(yī)療機構在醫(yī)療集團內居于從屬地位，從管理運營權的移交，到自我采購選擇權的喪失或減弱，也是極大可能會出現的事情。

醫(yī)療集團內配送企業(yè)的統(tǒng)一，則意味著，對耗材企業(yè)配送商的篩選和淘汰，配送集中度大大提高，也會成為必然。

而將成立的集團藥事管理委員會，則很可能進一步縮減掉科室主任和醫(yī)生們的權限，任意妄為的空間會變小。

改變也或將不僅僅是在蘭州市。

在今年6月出臺的《甘肅省推進醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展的實施方案》中，明確寫有“探索建立醫(yī)聯體內統(tǒng)一的藥品耗材招標采購，藥品共享與配送機制，形成醫(yī)聯體內處方合理合規(guī)流動。”

甘肅省級方案要求探索實施醫(yī)聯體內統(tǒng)一招標采購的，是“藥品耗材”，而非僅提出了“藥品”。

無獨有偶。前不久，陜西省政府印發(fā)的《關于進一步推進醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展的實施意見》，也提出要“探索實行醫(yī)聯體內部各醫(yī)療機構藥品、耗材、設備等統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送”。

作為國家政策大力推動的醫(yī)改“新事物”，醫(yī)聯體不僅僅是要搞分級診療，還要革新藥械招標、采購、配送機制。

從甘肅到陜西，以及其他更多地方，醫(yī)聯體正在以極快速度蔓延，而藥械廠商及其銷售代表們也是時候多加重視，做好應對改變準備了。

【來源：賽柏藍器械】