業績總體走勢向好、需求逐步釋放的中國醫療器械行業正面臨一個愈發嚴酷的現實：外資企業的人才資源爭奪。

一位來自微創醫療內部的人士向記者透露：“柯惠醫療(Covidien)這兩個月挖了很多微創醫療的中層過去，工資直接翻一倍。這幾個月公司副總的會議都在討論這個事情。”

以研發為核心的醫療器械行業，長期失去人才資源等于直接“被判死刑”。微創醫療器械(上海)有限公司董事長常兆華在接受本報記者專訪時表示：“海外公司來華建研發中心，野心遠遠大于其所說的‘開發本土定制化產品以降低產品售價’，其野心之大、行動之強勢外界并不了解。過多的引進這樣的外資地區總部和研發中心，帶來的是這些研發中心‘刮地皮’式的資源掠奪。”

外資遷徙潮隱憂

如同候鳥一樣，外資醫藥、醫療器械企業目睹了中國市場的迅速發育成熟，產能中心、研發總部以及區域地區總部紛紛從上一個核心市場遷至了中國，其中，在北京、上海的“安營扎寨”最為突出。

以上海張江藥谷為例，制藥企業中包括輝瑞、阿斯利康、羅氏、禮來、葛蘭素史克、勃林格英格翰、強生制藥、武田制藥都設有研發中心，北京則有默沙東等企業入駐研發核心團隊。而醫療器械行業，僅過去兩個月，張江就有柯惠醫療以及德國卡爾史托斯內窺鏡(上海)有限公司宣布將公司研發、區域總部遷至上海。

據悉，8月2日柯惠醫療在中國啟用的這首個研發機構現有100多位員工，最終將雇傭300位員工，包括機械、工程、軟件系統和材料等領域的工程師。前述微創醫療內部人士表示：“類似這樣的外企挖人往往是挖研發項目的帶頭人，然后挖走整個團隊?？禄葸@次挖角就是如此，因為每個小項目都有項目經理，挖走帶頭人之后再動員他挖走下面的團隊，這對于公司來說影響不小。”

“據我所知，現在幾乎知名的醫療器械公司都有這樣的中國計劃，使得中國企業壓力非常大，可能造成中國醫療器械行業的洗牌。如果相關方面不提高警覺，未來將是非常危險的!”常兆華則指出，“現階段的中國醫療器械行業其實是屬于非常脆弱的‘幼苗階段’，壓力一大就會倒下。漸漸地，人們會發現本土的醫療器械公司被海外逐個兼并掉。畢竟從體量來看，即便是中國一些上市公司相比國外大企業也根本只是‘小蝦米’，很容易兼并，甚至都到不了對方董事會批準的標準。如果還不加以關注警覺，三五年后就會造成嚴重后果。”

“研發人才的爭奪是醫療器械行業中資源爭奪最為嚴重的一塊。外資現在的做法其實是一種對中國知識產權攪局式的戰略。如同吸鐵石一樣，這樣有針對性地搬過來還可以借勢挖角人才。”他說。

消失中的比較優勢

如同微創醫療這樣面臨研發壓力的內資企業不占少數，長期以來中國藥企和醫療器械企業中的翹楚一直是以比較優勢行走市場。

一方面，較之國外競爭對手，這些國內企業有著人力成本、生產采購成本、環保成本以及國內政策等各方面的優勢，在保證質量不低于競爭者的基礎上壓低價格，從而守住本土市場份額。而在本土企業間的較量，相對更高技術含量、研發儲備、銷售渠道的公司往往能夠活得更為輕松。

如今，這樣的比較優勢正在消失。外資企業研發生產成本轉移帶來的是內資企業優勢不再的尷尬地位。而毛利的降低預期以及市場需求的不確定性更是讓企業倍感壓力。

常兆華告訴記者，高端醫療器械行業技術含量和行業壁壘都比較高，研發投入雖然很高，研發淘汰率卻很高，研發五十個三類產品里能出來一兩個成功就不錯了。“海外由于現在人工成本較高，相對來說毛利都在70%左右，中國同業企業現在的毛利會比海外高5%-10%，像我們就是超過80%。只是醫療器械產品研發周期要5-7年，過程非常殘酷，臨床投入也越來越高。最終這樣的高毛利在未來可能會改變，逐漸向60%-70%發展，甚至低過美國。”

常兆華指出，“一方面中國各方面成本在上升，另一方面美國等成熟市場達到了規模化生產，動輒幾十萬個的量能夠分攤壓力，而中國還暫時達不到。”