從2016年3月8日深圳批準注冊了中國大陸第一個醫生集團后，兩年來在全國16個省市注冊成立的醫生集團已經超過了500家。無疑，從深圳批準醫生集團成立開始，醫生集團的執業模式得到了廣大醫生、市場的高度認可，同時在深圳、廣州和國家支持社會辦醫的文件中開始推動醫生集團模式的發展。在短短的兩年中，醫生集團已經成為了一個耳熟能詳的名字。

為什么要成立醫生集團?在美國等西方國家，醫生集團就是醫生的一種主要執業模式，82%的醫生采用這個方式執業。那么，醫生集團有什么樣的執業優勢昵?

第一，可以集合自己的力量通過醫生集團的運營者與支付方(商業保險機構)以及平臺方(醫院、診所、日間手術中心、影像中心等)談判分配模式。這一點有點像行業工會的職能。

第二，醫生之間可以互相轉診，同時還可以與專科之間互相補充。

第三，高效安排醫生的診療時間，讓醫生們自己的專業使用效率升高，增加醫生收入。

在中國，由于醫生長期在公立醫院工作，很大程度上，其生存能力還是依靠大醫院的平臺。離開了醫院的平臺，中國絕大部分的“名醫”都將會在病人的心目中消失。同時，由于公立醫院的價格體系和管理基本上脫離市場，醫療技術價格沒有在診療活動中體現。已經在國內盛行多時的“飛刀”和“會診”多數是通過病人以“紅包”的方式得以體現價值，并不是嚴格意義上的合理收入。

因此，醫生集團作為一個新的執業模式出現在中國，將為實現醫生的技術價值化和市場化提供基礎。醫生將會通過自己的技術和經驗獲得市場和病人的接受，獲得更多有尊嚴收入。醫生會重新成為一個被人們重視的執業群體。

醫生集團通過自己的運營和品牌的塑造，一方面給簽約的醫生帶來更多有價值的病人，另一方面還會跟粘性好、有契約精神的醫生一起分享醫生集團的品牌的成長，讓更多的醫生分享到醫生集團與自己共同的品牌紅利。

所有的收入將合法化。醫生集團對自己的醫生技術價值有自己的定價權力，這樣對醫生的勞務技術價值將會明碼實價，醫生的兼職收入通過醫生集團代繳所得稅后獲得的收益全部變得陽光。

此外，由于技術價值已經按照市場規律順應了醫生的勞動力價值，因此醫療自然回歸其醫療服務的本質。既往的大檢查、大處方將會減少，醫療資源的浪費將會大幅度降低，醫生行醫變的更有尊嚴。

在多方面影響下，醫生的自律性也將會更好。由于醫療活動已經有了尊嚴的收入，醫生個人品牌將會更加重要。同時，由于這樣的執業模式增加了醫生集團、支付方對醫生行為規范的監督，所以，行業自律會更高。

我曾經預言，未來5年將會有10萬名以上的醫生加入醫生集團，帶來超過1000億以上的市場。那么醫生集團今后會走什么樣的路?這是最近很多專家在討論的問題。

現階段，很多醫生集團都在探索最適合自己的方式，包括建立綜合門診、手術中心，甚至醫療中心等。但這些都只是未來發展的一個方向，重要的是，要建立病人和醫生都信任的商業化的醫療服務平臺。一個新模式的產生需要大家共同去探索。

但不可否認的是，未來，醫生集團獲得患者的能力、品牌建設的能力、醫生繼續教育的能力和團隊的執行力將會成為醫生集團的價值評估的主要依據，拿著一紙空文或者就幾個醫生簽約的醫生集團不會得到市場的承認。

【來源：搜狐健康 】